在凈化工程開(kāi)工前，實(shí)行項目管理是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的有效途徑;而加強項目成本管理，降低凈化工程造價(jià)，更是項目管理的重中之重，它與凈化工程質(zhì)量一樣，是企業(yè)的生命線(xiàn)。利用貨幣形式在凈化工程項目施工過(guò)程中對管理對象的耗費實(shí)行全面管理，運用標準成本進(jìn)行項目成本管理是一個(gè)行之有效的方法。

　　1、建立項目成本責任制。推行項目管理是實(shí)行項目經(jīng)理負責制的施工管理方法。凈化工程項目成本管理應在項目經(jīng)理主持下，把成本管理的各項內容責任到人，分別進(jìn)行核算和分析，建立成本核算責任制;健全成本原始記錄，嚴格執行成本開(kāi)支范圍，運用成本管理各種方法，及時(shí)對施工活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，從各環(huán)節、各崗位上挖掘成本潛力。

　　2、采用成本差異考核辦法。實(shí)際成本與標準成本或預算成本之間的差額叫做成本差異，凈化工程項目在施工期間，由于種種原因，發(fā)生的實(shí)際成本與預算成本和企業(yè)制訂的標準成本不符，產(chǎn)生不利差異和有利差異。通過(guò)考核，及時(shí)發(fā)現“差異”，反饋信息。成本差異相應分為直接人工費成本差異、材料差異和機械使用費用差異。

　　3、制訂標準成本。確定凈化室產(chǎn)品價(jià)格的依據由凈化室裝修預算定額、預算單價(jià)、材料結算規定和取費規定組成，根據施工圖預算書(shū)文件，施工企業(yè)結合工程項目特點(diǎn)、自身作業(yè)條件，編制合理施工方案，在此基礎上制訂工程項目標準成本。凈化工程項目標準成本由人工費標準成本、材料標準成本和費用標準成本組成。標準成本是完成施工任務(wù)的預期成本。在制定過(guò)程中，做到既能激發(fā)職工*大積極性，又緊寬適度，既合理，又能夠爭取達到。

　　現在不少的企業(yè)都有實(shí)施凈化工程、建設凈化車(chē)間的需求。凈化工程造價(jià)不低，因為應注意從各個(gè)環(huán)節控制成本，以求以較少的投入，實(shí)現效益*大化。